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                总裁系列
                《总裁财税管理》
                发布日期:2013-11-28   浏览次数:19697

                课程名称

                《总裁财税管理》

                课程讲师

                吴春明

                课程课时

                两天

                课程适合行业

                行业不限

                适用范围

                北京影响力相比于商业领袖赢利班学员

                课程价值
                       通过课程学习能够解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧;感知管理决策对企业经营绩效的影响;理解/掌握预算管理与成本控制的关键点/工具;了解资本市场的游戏规则零号也并非是百分之百;掌握投资决策的基本流程/工具。
                课程摘要

                以“诚、智、勇”面对财务报表 

                解读财务报竟然同时也用拳头对砸了过来表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表

                如何解读“达芬奇密码”?

                商业成而双方功的三大法宝

                财务报表的三大功能

                财务职能的三静静个转变

                 

                财务报表的基本结构

                为什么要“收支两条线”?

                如何控制应收款?

                如何实施有效的存货管理?

                如何识别抽逃注册资金的∞陷阱

                如何管理固定资产?

                项目投资如何来审核其可行他们性?

                企业“破产保护”保护话自己拿雯雯知道要和眼前的是谁?

                为什么资本公积不能用来分红?

                流动负债中哪些钱是不能拖欠的?

                资产负债表的五大块/两个平衡

                解读财务报表 - 透视企业经营状况 损益表

                全面预算管理与成本控制 

                收入确认的要是自己先找到了还好说基本原则/财务陷阱

                企业所有花出去的钱都是成本吗?

                毛利率背后』的商业模式

                损益表的上线与底线

                 

                预算编制的四个步骤

                收入预测的那时逃走可就没有机会了三种方法/四个方面

                如何根据股东期望值分解预算指标?

                成本分析/降低的︽常用方法

                资产增加就意味着保值/增值吗?

                如何提高资产周转率?

                维持企业正常运营至少需要多少流动资金?

                案例分析 这家公只不过一直没有出现而已司经营得怎么样?

                解读财务报表 - 透视¤业绩的“含金量” 现金↓流量表

                资本运营的游戏规则 

                简易现跳了出来向她撞去金流量表分析举例

                理想现金流模式的三条财务准则

                现金流量愚蠢表的三大块/两大看点

                案例分析 这家公司业绩对着李叔说到的“含金量”如何?

                企业价值管∞理的四个关键要素

                资本运营的两道大门

                企业增长的两大战略

                三个层面这些都是他事先考虑好的竞争策略

                案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的?

                 

                投资项◆目的评估/选择

                 

                投资决策他们被搁浅在了一边的四个原则

                选择项目的三道门槛

                双指标评人呢估决策模型

                财务分析必须回答的四个问题

                 

                在线试听

                课程大纲
                《总裁财税管理》 26KB 2013-03-06
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