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                中层骨干实战管理特训营
                《团队管理能力提升》
                发布日期:2015-04-27   浏览次数:16862

                课程名称

                《团队管理能力提升》

                课程讲师

                辰辉

                课程课时

                2天

                课程适合行业

                行业不限

                适用范围

                中高层管理人员最繁華

                课程价值
                  慧眼识才的招聘面试技巧,创造高绩效的部属培育,提升活力的团队激励,打造自动自发的價值团队氛围。
                课程摘要

                第一讲 慧眼识才的招聘面试技巧

                第二讲 创造高绩效的部属培育

                1、成人管理理论和最佳管理路径

                2、选错人带来的显※性和隐性损失

                3、“次优”企业的“次优”人才观

                4、空缺岗位招聘要求的快速界定法

                5、伯乐相马术:招聘流程和要点

                6、行为面肯定是要小唯幫他護法了试法的操作技巧

                7、面试后的三卐个关键环节

                8、招聘面试中常犯的几类错误

                 工具箱:招聘面试工具箱

                1、经理是部属培育的第一责任人

                2、部属培沒錯育的四个关键:KASH模型

                3、新手、合格者和骨干的培育策略

                4、部属心态培育技术:GROW

                5、部属技能辅导技术:OJT

                6、培育部属的两个心法:憋得住和善〒其下

                7、如何让培育效果固化?“追踪”+“管控”

                8、部属培育的几点注意事项

                  工具箱:部属培育工具你恐怕還承受不住白發男子仿佛知道箱

                第三讲 提升活力的团队激励

                第四讲 打造自动自发的团队氛围

                1、“职权管理”时会面临的看來這所謂三种对抗

                2、走进部属的内心世界

                3、“没钱没权”一样激励员工

                4、激励团队的“软硬件”:实用激励六法

                5、让新人迅速融入团队的五步法

                6、激励问题员工(刺头、懒散、小聪明等)

                7、留住骨干的关键秘诀

                8、消除老员工职业倦怠感的实用策略【

                  工具箱:团不屑冷笑队激励工具箱

                1、团队领导的最高境界

                2、营造“自动自发”的管理道场

                3、改善团队氛围的五大机制

                1)欢乐职场※机制

                2)全员管理机制

                3)团队凝聚机制

                4)竞赛荣誉机制

                5)共同参与而且力量也不弱于自己机制

                 工具箱:氛围营造工具箱

                在线试听
                 
                课程大纲
                《团队管理能力提升》 26KB 2013-03-06

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