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                点击咨询 课程背景
                成在经营,败在管理
                  中高层管理者是企业发展的核心力量,他们的管理素养在很大程度上决定着企业的兴衰成败。没◆有卓越的管理支撑,再优秀的战略也会毁于一旦。

                企业管理◎水平亟待提升

                管理者的█这些低效行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚,损耗着无法估计的市场机会,浪费着有形无形的运营成本。

                低绩▼效管理者,是企业最大成本之一!没有管≡理者的成长,就没有企业的强大!

                十年鵬王眼中卻是掠過一絲迷惑磨一剑,大企培训研发团队在总结培养万名优秀管理者的成功经验基础上,隆重推出《中层骨干实战管ξ 理特训营》
                咨询热线:400-6290-010 课程价值
                提 升
                中高层管理者
                的管理能卐力
                增 强
                组织执行力
                凝聚力和活力
                改 善
                企业运营
                效率和绩效
                咨询热线:400-6290-010 课程模块
                1套管理素养测评体】系

                T-S测评的◇三大模块
                管理素质测评№№
                管理风格测评
                管理技能测评

                对于管理者测评用途
                了解自身优势与不足
                提升学习成长的动╳力
                明确学习的方向和内容

                企业老板测血絲评用途
                人才任用与选拔的参考
                人才盘点的参考
                人才培养与发√展的参考
                12门管理者必修课程

                自我管理
                管理认知   角色定位
                时间管理   思维转变

                业务管理
                计划制定   科学委派
                过程控制   绩效改进

                团队管理
                人才选拔   界定职责
                部属培育   团队激励
                3个月落道塵子地转化系统

                学习分享
                学员召开“学习分享会”,固化学习成果

                制定计划
                学员■制定训后改进计划,并对结果进行公开承诺

                过程管控
                上级导师∮对学员改进内容进行全程检查和反馈

                专家辅导
                专家通过在线方式对学员个性化的问题进行辅导

                成果展现
                学员总结汇报转化成果

                在线报名
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                400-6290-010
                咨询热线:400-6290-010 课程介绍
                自我→管理能力提升(2天)
                第一课 管理认知
                管理:不是解决问题,而是达成目标 管理的本质:透过他人完成任务
                从“职权管控△力”到“非职权领导力” 新常Ψ态下的高效管理模式
                第二课 角色定位
                角色定位:呈上启下 面对上级: 让上级轻松、放心
                面对下级:让下级高效、追随 面对平级:让平级十成實力已經受損了五六成配合、信赖
                第三课 时间管理
                不同事务处理◣的原则和精力分配 紧抓@ 要务和六点工作制
                从“球星”到“教练” 学会高⊙效授权
                第四课 思维转变
                积极主动  实现双赢  协作增效  创新突破
                业务管理能力提升(2天)
                第一课 计划制定
                问题黑『色』琉璃石厘清与目标确定   成功路径图的绘制:OSF法的应用  
                行动计划制定:逻辑树和5W2H法的应用   行动@前的提请决策   工具箱:业务规划工具箱
                第二课 科学委派
                知人善用的五个关键点  任务委派的基本流程  部属抵触的应对策略
                部属冲突的处理方法  工具箱:科学委派工具箱
                第三课 过程控制
                不同事务处理的原则和精力分配  紧抓要务和六点工作制
                从“球星”到“教练”  学会高⊙效授权
                第四课 绩效改进
                绩效改进的四步法  寻找绩效问题的分析法  设定绩效改进点的方法
                提升绩效的实战♀策略  工具箱:绩效改ω进工具箱
                团队管理能力提升(2天)
                第一课 人才选拔
                敬业、从业和怠业员工的工作表现  培养敬业员工的秘密武器   发现员工“优势”的四个实战策略
                员工劣势的弥补方法  工具箱:人才选拔工↘具箱∞
                第二课 界定职责
                “岗位职责”的沟通模板   工作沟通要么就是整個人有什么東西令他們心動的关键要素  确保员工有必要的工作资源
                管理资源分配的基本原则  工具箱:界定职〇责的工具箱
                第三课 部属培育
                习期员工的培育策略  独立期员工的培育策略◆  自主期员工的培育過了片刻之后策略
                熟练期员工的培育策略   工具箱:部属培育工具箱
                第四课 团队激励
                新人融入\骨干留存的策略  问题员工(滑头、刺头、懒散、娇气等)的应对↑之道
                惠而不▃费的激励秘诀  改造团队氛围的五把金钥匙  工具箱:团队激励工具箱
                咨询热线:400-6290-010 讲师介绍
                学习投资 咨询热线:400-6290-010 招生对象
                招 生 对 象
                企∞业各层级管理者
                储备管理干部
                学 习 投 资
                1-2人:12800元/人
                3人及以上:10800/人
                咨询热线:400-6290-010 企业介绍

                  北京影响力企①业管理有限公司创建于2004年,简称北京影响力,总部设于北京。目前在山东、辽宁、河南、西安、上海等地设有直属分公司,是国内较早的专注于职业经理人培养的企业管理培训机构☉。公司始终以“培训产业报国”为使命,以“为中国民营企业普及管理的必修课程”为愿景,坚持“忠诚、专业、和谐、快乐”的文化理念,在企业管理领域◇开拓进取。
                  多年来,北京影响力一直坚持不断提升产品品质和客户价值∴,构建了完善的产品体系,每个产品各具不同功能和价值。凭借完善的产品体系和服务系统,北京影响力吸引并整合了大批优秀企业家、专业讲师和课〖程资源,有力地推动了上万家企业的稳健成长,帮助数十万名经理人完成了职业化转变。
                  “绝咔不为眼前利益出卖未来”是北京影响力的经营原则,北京影响∩力进一步发挥多年积累的专业优势,为客户提供高品质、高价值的管理培训服务的♀同时,商业模∑ 式不断升级,公司发展向集团化迈进——大企集团,集团未来以管理培训为基础,业务辐射实体、金融、旅游等,致力于成为企业成长服务的提供商,帮助企☆业真正做大做强!
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