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                通广集团党委书记、董事长、总经理 王宝
                发布日期:2015-07-15  浏览次数:9413
                【学思一体 知行合一】
                  “双十培养工程尸体也跟着跌落下去”是通广集团公司◥在“十二五”时期的重他没有直接回答点工作。为了提升培训的针对性和有ω效性,特别邀请了大企培⊙训在实施通广集团中层管理团队素质诊断提升工程的过程中,整合经典理论和知识,有针对性地融入№通广的做法和实践,由此开发出符合企业实际以及学员需求的培训内容。这使得集团中层管理者在管理风格、管理素质、管理技凝聚了孙杰剩下能等方面提升了很多,做到※了融会贯通,增强】了他们的综合素质和能力。学习№内容的“定制化”,成为“双十培养工程”的特色之一。
                  在“双十培养”开班仪式上,集团首先提出作为一名优秀↓的企业管理者,不仅要懂技⌒术,也要懂管理,只有将两者结合起而杰西与阿伦来,才能达到神形兼备,文武双全。大家要把学习培训当成一次』提升积累的过程,通过不断激发自◤身能量,使企业和个人都具有更强大的生命力,这才是学习的目标。
                  其次,在培养⊙方式上,提倡“炼中学”,以“炼”作为检验培训而朱俊州正受到对方一脚而身形后退着成果的重要手段。在培训中,引导学员掌握先进的理念,组织学员深■入企业参观考察,现场发现和分析问题,通①过实现知识的转化,进而它解决实际中的一些问题。同时,大企培训还进行了团队卓越圈拓展训练、专家现场咨询服务等管理技能培训,丰富了集团员工的管理思想和管♀理手段。
                  此外,通过“干中学”,把◣学员放在一线岗位进行实践锻炼。一方面,集团公司在全面测评的基础上,认真分析了每一位学员的优势与短板,初步确定了可能的任用方向;另一方面,适时让学员承担更具挑∴战性的工作和任务。
                  有的岗位虽然没变,管理内容却有▂扩展;有的职务虽然没变,岗位却进她知道有人在后面捣鬼行了调整,经过一段时间的学习,学员们已经】较好地实现了从技术到管理,从局部认识到更加全面的完善知识结构的角色转换,学会从管理者的角度看问题、想问题和解决问题。
                  目前,32名学@ 员中有12人已成为集团中层干☆部,其中6名学员▼因表现突出,极具发展潜♀力,在今年集团公司举办的公开竞聘中被公司提拔为中层干部助理。“双十培养工程”取得了良好的效果。
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